Nutzen Sie die Möglichkeiten der Strategiebildung und –überprüfung wie die BCG-Matrix, Ansoffs Produkt-Markt-Matrix, das Kernkompetenzen-Konzept, die Portfolio-Analyse, die SWOT-Analyse oder Porters Wettbewerbsanalyse – wir helfen Ihnen dabei und passen sie an die Erfordernisse unserer Kunden an. Nachhaltig fördern wir durch die Beratung der Führungskräfte und die gezielte Beteiligung der Mitarbeiter/-innen in Entwicklungsgruppen die Auseinandersetzung unseres Kunden mit den eigenen Voraussetzungen und Umfeldbedingungen und seine strategische Zukunftsorientierung.